Los dos grandes problemas de la nacionalización
Que semana! Muchas noticias sobre Evoland y yo sin nada de tiempo para escribir algo. El semestre se acaba y hay que preparar y corregir exámenes, escribir reportes, reuniones aquí y allá, etc….espero que para el final de la próxima semana haya humo blanco…
Rápidamente unos cuantos “bullets” sobre la nacionalización de hidrocarburos.
- Es posible que el gobierno boliviano haya venido recibiendo menos de lo que podría recibir de parte de las empresas (18%). Es muy posible que el mercado aguante una renegociación de precio hacia arriba. Y eso esta bien, es parte del dinamismo de cualquier mercado.
- Una renegociación de precios se podría haber hecho dentro de los actuales contratos o incluso cambiándolos pero a su debido tiempo y de acuerdo a las reglas que los mismos contratos establecen. Lanzar decretos “históricos”, sacar al ejército, dar discursos apuntando a los otros recursos naturales y vociferar la llegada de pachakutis y demás histrionismos crean shocks que no le hacen bien a nadie.
- El mensaje que se dá con este show (aún después de leer el decreto y darse cuenta que no es tan radical como parecería) es de turbulencia, inestabilidad e incertidumbre. Ya nadie sabe de que es capaz Evo. Estamos hablando de muchísimo dinero. Imagínese que esas empreas fueran suyas…se quedaría en Evoland aún después de todas las explicaciones necesarias? Por ahí sí pero se la pensaría mucho antes de seguir invirtiendo…en suma, la señal, no la renegociación en sí, es el primer gran problema de la nacionalización.
- El segundo problema es que el decreto hace que YPFB sea la madre de los pollitos una vez más. Y hasta ahí llegamos. No se acuerdan Evo y sus muchachos de los tiempos en que YPFB era la empresa pública superpoderosa? No se acuerdan de la tremenda corrupción e ineficiencia? …”pero es que ahora será diferente”…ni muelas….será igual o peor…las empresas públicas siempre son un desastre…piénselo…Administran su propia plata? no, sino la plata de todos (es decir, de nadie)…Se llevarán ellos los beneficios? solo si son corruptos pero si no (hmmm) los beneficios son del gobierno….Tienen incentivos entonces los operadores de YPFB de ser eficientes y maximizar beneficios?…claramente no. Este es el segundo gran problema. Pasamos de empresas del rubro y decididas a maximizar ganancias a una empresa enorme, pública y administrada por empleados públicos…y del MAS….
- Una alternativa interesante en un comentario anterior sugiere que el gobierno boliviano se haga socio de las compañías petroleras renegociando la repartición pero dejando a estas empresas operar el negocio. Asi debería ser. Las empresas tienen los incentivos para ser eficientes, saben del negocio y el gobierno obtendría un precio mayor.
- Pero la racionalidad no muestra la cabeza en Evoland hace mucho. Este show trae muchos problemas y solo asegura que Evo gane la constituyente. Y así le irá a Bolivia.
Una idea para el “nuevo” YPFB:
Flotar acciones (o bonos para comenzar) en la Bolsa Boliviana de Valores.
Porqué?
- Acceso a capital sin destrozar el “slush fund” creado cuando por el mismo decreto de la “nacionalización” se transfirieron las acciones de Chaco, Andina y Transredes al tesoro de Yacimientos.
- Crear un nivel de control y accountability con los actuales directivos de YPFB, que reporten cada tres meses y anualmente como las empresas de verdad. Y si los ejecutivos estan fallando pues se sabrá.
- Nada de auditorías truchas como la payasada de PDVSA y esto no es para decir que los chicos de pricewaterhouse sean mejores pero la diferencia esta en quien tiene intereses y quien esta siendo imparcial.
- Darle un poco de vitalidad a nuestra decaida Bolsa de Valores que ya se está quedando chiquita.
Luego escribo más profe, estoy en las mismas.
Comment by jo04d@fsu.edu — May 10, 2006 @ 12:43 am
Su reflexion sobre el manejo de las empresas estatales es necesario e importante….
Ojala que el gobierno analice dichas apreciaciones….
Un saludo desde Bolivia
Comment by Mario Duran — May 10, 2006 @ 2:48 am